俄乌冲突下德国氢能发展计划：12个项目清单

俄乌未来,在践行用户美好家使命的道路上,简一将继续发扬垂直攀登的极致精神,在奔赴美好的路上勇往直前。

以双虎家私为例，冲突经过20多年的发展，公司的销售网络已覆盖到了全国31个省、市、自治区，销售网点达到数千家。这些企业在上游资源、下德项目生产能力、销售渠道等环节都有了相当积淀，竞争优势明显，极易从中产生领军品牌。

2009年，国氢中国家具产业逆势而上，实现了11.4%的增长，全行业总产值达到了6500亿元。据悉，展计截至2009年，中国家具行业的企业总数超过了1万家，但是没有一家厂商在国内市场的占有率超过1%。如果说渠道能力和生产能力是基础、清单硬件的话，品牌的构建则是制胜的关键。

目前，俄乌双虎家私除了在彭州建有生产基地之外，正计划在江苏建设一个占地1000多亩的生产基地。其次，冲突是生产能力的考验。

未来几年，下德项目生产能力的竞争将是一线家具厂商竞争的重点。

在向全国拓展的过程中，国氢家具厂商必须要考虑通过什么样的渠道组合才能完成对于目标受众的完全覆盖、国氢通过什么样的渠道策略才能获得终端竞争优势等问题。在这条路上，展计家居领袖充当了民族产业舵手的角色。

在突破外来巨头重重围阻的同时，清单也不断实现自我超越。就像电影里阿凡达实现着人类拯救地球的梦想，俄乌中国家居行业也正书写着一场民族品牌在危机下的绝地反攻。

作为中国家居流通第一品牌红星美凯龙掌门的车建新，冲突就是这个行业中的杰出代表。据悉，下德项目宜家目前在中国分为零售、采购及物流三部分业务，宜家将把在大中华区的采购业务合并为一体。